Miltä työelämä tuntuisi, jos katsoisimme sitä samojen linssien läpi?
Kun organisaatio ymmärtää ihmisten erilaisuutta riittävästi motoriikan ja kognition tasolta, se pystyy rakentamaan työympäristöjä ja joustavia toimintapoja, joissa mahdollisimman moni voi onnistua omista lähtökohdistaan kuormittumatta turhaan.
Väärnälaiset toimintatavat kuormittavat kuten vääränlaiset linssit
Kuinka tuet tiimiläisiäsi toimimaan omilla vahvuuksillaan?
Istuin joku aika sitten optikolla näöntarkastuksessa ja jäin miettimään miltä maailma näyttäisi ja tuntuisi, jos meille kaikille annettaisiin automaattisesti samanlaiset linssit?
Onhan se ihan täysin absurdi ajatus eikä siinä ole mitään järkeä. Jokainen saa tietenkin omalle näölleen sopivat linssit, koska kaikkien tarve ja tavoite on nähdä mahdollimman hyvin. Mutta tehdääs pieni ajatusleikki.
Mietihän, jos jokaisessa yrityksessä olisi standardisilmälasit. Sellaiset lasit, mitkä pomo ojentaa sulle kun menet töihin. “Nää on meidän organisaation lasit. Kaikki käyttävät niitä.” Mitä siitä seuraisi?
Työelämässä "vääränlaiset silmälasit" voi tarkoittaa sitä, että työn tekemisen tavat ei sovi ihmisen hermostollisiin ominaisuuksiin tai luontaiseen tapaan toimia. Seuraukset voi olla mm. tällaisia:
- kuormittuu tavallista enemmän
- työpäivän jälkeen on aina väsynyt
- keskittyminen pätkii
- virheet lisääntyy
- oma osaaminen alkaa tuntua riittämättömältä
- motivaatio laskee
- yhteistyö vaikeutuu
Pahimmillaan ihminen alkaa ajatella, ettei hän sovi työhön vaikka todellinen ongelma on se, että hän yrittää tehdä työnsä "väärillä linsseillä"
Kun pystytään toimimaan omista lähtökohdista käsin…
Entä jos jokaisella on juuri oikeanlaiset linssit/lasit päässä? Sellaiset mitkä sopii itselle, tuntuu hyvältä, tukee näköä, auttaa toimimaan…
Optikko ei rakenna jokaiselle uusia silmiä vaan auttaa löytämään oikeat linssit olemassa olevaan näköön. Hän mahdollistaa yksilön parhaan mahdollisen toiminnan tukemalla hänellä olemassa olevia ominaisuuksia vahvemmin. Niin myös työelämässäkin tulisi tukea yksilöllisyyttä.
Kun organisaatio ymmärtää ihmisten erilaisuutta riittävästi motoriikan ja kognition tasolta, se pystyy rakentamaan työympäristöjä ja joustavia toimintapoja, joissa mahdollisimman moni voi onnistua omista lähtökohdistaan kuormittumatta turhaan.
Se voi tarkoittaa käytännössä sitä, että lähdetään muokkaamaan esimerkiksi työpisteitä, työskentelytapoja, kokouskäytäntöjä, työn rytmitystä, palautteen antoa, viestintää tai joustavampia työskentelytapoja. Kysytään useammin, mitä työntekijä tarvitsee oman työntekonsa ja onnistumisensa tueksi ja samalla työntekijä rohkeasti sanoittaa omia luontaisia motorisia ja kognitiivisia tarpeitaan ja toimintatapojaan.
Kun silmälasit ovat vääränlaiset, eihän silloin syytetä ihmistä huonosta näöstä. Silloin vaihdetaan linssit. Työelämässä taas osoitellaan liian usein ihmistä, vaikka olisi syytä tarkastella mm. itsensä johtamisen taitoja, työn tekemisen olosuhteita, johtamiskäytäntöjä tai sitä, vastaavatko ne ihmisen luontaisia tapoja toimia.
Jos johdat ihmisiä, pysähdy hetkeksi parin kysymyksen äärelle
Tiedätkö, millaiset olosuhteet auttavat tiimiläisiäsi onnistumaan - yksilöinä ja yhdessä?
Millaisia kysymyksiä kysyt tiimiläisiltäsi heitä kohdatessasi?
Mitä työyhteisössäsi tarvittaisiin, jotta ihmiset voisivat onnistua paremmin omalla tavallaan?
Kun haluat löytää työkaluja oman johtamisesi tukemiseksi, tutustu työyhteisöille tarkoitettuihin luentoihin ja työpajoihin! Tai laita suoraan viestiä minna@minnafronden.fi ja jutellaan lisää, millainen palvelu sopisi teille parhaiten!
