Osaamisen johtaminen alkaa yksilöllisten vahvuuksien tunnistamisesta

Jokaisella meistä on oma yhdistelmämme osaamista, luontaisia vahvuuksia ja tapoja tehdä työtä. Kun nämä tunnistetaan, tehdään näkyviksi ja opitaan ottamaan käyttöön konkreettisesti, voidaan osaamista johtaa myös tavoitteellisemmin. Samalla rakennetaan vahvemmin työyhteisöjä, joissa työntekijät pääsevät hyödyntämään parasta osaamistaan ja potentiaaliaan itselleen luontaisin tavoin.

Se, missä on hyvä, voi kuormittaa…

… jos se ei ole vahvuus, mikä innostaa ja energisoi.

Tuon lauseen on sanonut Saana Rossi NeamSocietyn - podcastissa. Hän nosti jaksossa esiin synnynnäisiä vahvuuksia ja toi näkökulman, joka resonoi muhunkin erittäin vahvasti. Saana vertasi osaamista ja synnynnäisiä vahvuuksia keskenään ja painotti, ettei ole hyvä jäädä jumiin siihen mitä osataan ja missä ollaan hyviä, vaan mennä kohti niitä asioita, joista luonnostaan innostuu.

Tää oli mun mielessä ihan mielettömän oivalluttavasti sanottu ja on juurikin sitä, minkä puolesta myös mä itse puhun. Oon myös huomannut omien asiakkaitteni kanssa, miten usealla on ollut vaikeutta sanoittaa omia vahvuuksiaan. Me suomalaiset ollaan myös niin mahdottoman nöyriä, että omien hyvien puolien esiin tuomisen ja itsensä kehumisen kanssa saataisiin kyllä harjoitella rohkeasti vähän lisää. Koska meillä jokaisella on luontaisia vahvuuksia hermostossamme. Siitä ei pääse mihinkään.

Mutta mitä tuokaan mukanaan se, ettei omia synnynnäisiä vahvuuksiaan täysin ehkä tunnista?

Juurikin sen, että ympäröivä ulkopuolinen maailma saa enemmän jalansijaa vaikuttaa siihen, miten me nähdään ja koetaan itsemme, ja se käytännön konkreettinen näkyvä osaaminen aletaan nähdä mm. työtä ohjaavana vahvuutena, vaikka se ei mahdollisesti olekaan sitä, mikä juurikin meitä motivoi, inspiroi ja energisoi. Ja tiedätkö mitä, silloin toimitaan myös vastoin omaa hermostoa ja se jos mikä kuormittaa ja turhauttaa.

Se, missä on hyvä, voi kuormittaa, jos se ei ole vahvuus, mikä innostaa ja energisoi.

Yksilöllisten vahvuuksien linkki hermostoon

Vahvuudet ovat jotain, mikä sussa tapahtuu luonnostaan, mikä sua innostaa, antaa energiaa ja mikä vaikuttaa myös muihin positiivisesti.

Vahvuuksista ylipäänsä puhutaan nykyään onneksi jo paljon enemmän. Usein on vaan harmillisen mustavalkoisesti tapana ajatella vahvuuksia asioina, joissa ollaan erityisen hyviä. Jotain, minkä voi kirjoittaa CV:hen ja todentaa kokemuksella.

Mutta vahvuuksista puhuttaessa ei niinkään puhuta niiden linkistä hermostoon. Siihen, miten vahvuudet ovat myös meihin jo syntymästä koodattuja luontaisia ominaisuuksia, toimintatapoja ja tarpeita.

Hermoston syvempi ymmärtäminen ja siihen tutustuminen auttaa siis tunnistamaan ja sanoittamaan omia vahvuuksia, jolloin myös olettamiselle sekä arvuuttelulle voidaan sanoa heipat.

Silloin myös itseä tukevan ja merkityksellisen työelämän rakentaminen selkeytyy ja kevenee.

Hermostoprofiloinnin ja valmennuksen avulla oon auttanut asiakkaita tiedostamaan, tunnistamaan, käyttöön ottamaan ja vahvistamaan omia hermostollisia vahvuuksiaan. Se on tuonut heille mukanaan varmuutta toimia omalla tavallaan ja hyväksyä itsensä juuri sellaisena kuin ovat.

Miten osaamista johdetaan vahvuudet huomioiden?

Vahvuudet voivat olla esimerkiksi sitä, että näet näkökulman mitä kukaan muu ei näe. Teet haastavasta asiasta hieman helpomman. Huomaat ihmisessä jotain sellaista, mitä hän ei itsekään vielä tiedosta. Pidät langat vahvasti käsissäsi, vaikka ympärillä sattuisi ja tapahtuisi. Tai tulemalla huoneeseen saat ihmiset hengittämään hieman vapaammin.

Osaatko sanoa, mitä sussa tapahtuu, kun oot parhaimmillasi? Ja mitä tapahtuu niille, ketkä ovat ympärilläsi, silloin kun supervoimasi ja potentiaalisi pääsevät käyttöön?

Osaamisen johtaminen on ennen kaikkea työntekijöiden yksilöllisen potentiaalin ymmärtämistä, tunnistamista ja sen tavoitteellista hyödyntämistä.

Kun työntekijä tiedostaa ja tunnistaa omat synnynnäiset ominaisuutensa, toimintatapansa ja tarpeensa sekä ymmärtää, miten ne kytkeytyvät työn tavoitteisiin ja tapaan tehdä työtä, syntyy paremmat edellytykset vahvuuksien tukemiselle, motivaation ylläpitämiselle, työn mielekkyydelle ja itsensä kehittämiselle. Samalla organisaatio saa paremmat mahdollisuudet kohdentaa osaamista tarkoituksenmukaisesti ja rakentaa tulevaisuuden osaamistarpeita vastaavaa kyvykkyyttä.

Näiden hermostollisten vahvuuksien esiin tuominen ja sanoittaminen on mun työni ydin. Auttaa näkemään miten me rakennutaan motorisesti ja miten se vaikuttaa siihen, kuinka myös mieli luontaisesti rakentuu. Näitä asioita tunnistamalla, sanoittamalla ja käyttöön ottamalla voidaan mahdollistaa jotain sellaista, mikä tuo mukanaan hyvinvointia, menestystä, tuloksellisuutta ja merkityksellisyyttä arkeen ja työhön.

Osaamisen johtaminen ei ole vain taitojen parantamista. Se on ihmisten luontaisten vahvuuksien tunnistamista ja syvempää ymmärrystä siitä, miten tätä potentiaalia voidaan yhdessä tukea, kasvattaa, jakaa ja hyödyntää entistä paremmin.

Työyhteisöille suunnatuissa puheenvuoroissa, luennoissa ja työpajoissa pääsette yhdessä kehittämään omaa osaamistanne uuden näkökulman kautta. Silloin ei pyritä löytämään työyhteisöön sen ulkopuolelta uusia kikkakolmosia vaan näkemään, mitä kaikkea upeaa työyhteisössä onkin jo piilossa ja saada se näkyväksi ja käyttöön - yhdessä, mutta yksilöllisyyttä unohtamatta.